2015年8月25日

傳直銷の鳥事:直銷別牽拖7-11

最近伊文的Facebook老轉上一篇:如果你不討厭7-11,那麼你或許不討厭直銷。光看標題,只要你不是直銷商,都會覺得怪怪的。我沒興趣研究多層次直銷(Multilevel marketing,以下簡稱直銷)在老美商科學術界如何分類,而是在消費者的角度來看。

人喜歡用「牽拖法」合理化自己的行為,只要圈子畫的夠大,就能把八竿子打不著的行業拖下水,然後說:「我們都在做一樣的事!」


一、銷售方法不同:

7-11依賴人流曝光,消費行為極為簡單;你通常不認識店員,店員不會叫你順便加盟,銀貨兩訖之後,就可以飽餐一頓,沒有多餘的心理負擔。但面對多層次直銷就可不單純。

我將銷售方法大致分類:

 

所以小7和傳統店面、momo購物台、奇摩拍賣的銷售方法當然是「被動銷售」,這種方法通常不會引起人們煩感;但直銷、保險...等,這類屬於「主動銷售」,這部分問題就很多了,因為過分仰賴人際關係推廣,必須將單純的人際互動高度利益化,這部分我以前寫過了。

*當然現在有網路直銷這塊,讓直銷也變被動銷售,不用去練搭訕裝熟,這點值得推崇。

 

二、直銷通路的問題:

>>那篇文中寫到「朋友是個小盤商,然後請親朋好友來買」很類直銷,這也是在用「牽拖法」。

首先,這跟傳統大家對直銷(多層次直銷)的認知不同,你的小盤商朋友不會滿口話術叫你來兼職。第二,因為小盤商朋友本來就有自己的市場,他只是順道帶貨,買不買都還好,人際的壓力並不大。

但不同於多層次直銷,很多陌生開法搞不定的,輾轉壓大筆業績在親友身上。

當你被很久不見的直銷朋友約出來喝茶,正常人都會懷疑朋友的動機:

單純約我喝茶敘舊?   缺業績? ->這我也寫過了

 

>>還有個常見的論點就是「直銷沒問題,是人的問題」。

「是人的問題」本來就是個很泛用論點,什麼人造成的鳥事都能套用。軍火商都會這梗,槍不會殺人,是人殺人(Guns don't kill people. People kill people.)。所以要倒過來談,通路工具改變人的行為,一旦把商業利益大幅度遷入友誼,人際交流變成利益交換,絕不是「被你朋友賺,你就覺得不爽」,忌妒心理除外。

*另一個常見的狀況,就是直銷人過度內化直銷觀點,整天窮爸爸VS富爸爸,最近連被討厭的勇氣也變直銷教材,參閱:傳直銷の鳥事:人際關係好 = 商機 ?分享 ≠ 推銷 ?這也將重創你的人際關係。

 

*我這裡不會談要你當上班族兼職聖人,杜絕一切人際關係的商業利益輸送,關鍵還是尺度的拿捏,拿捏不當出包的案例也是有的,寫葉配文過頭可能被砲,也有像女王(兩性作家)消費自己的紛絲,結個婚罵到臭頭

人際關係存在很多細節,所以想直銷利益和人際拿捏難度超高,出包狀況比比皆是,例如:朋友翻臉、男女朋友分手、鬧離婚...等,PTT、mobile01、靠北系列粉絲團還是會不定期釋放能量。

 

小結:我這要談的,牽拖別的行業也無法改善直銷的品牌形象,這種刻板印象是量化的結果,所以直銷人常常在搞觀念澄清,他們認知的「誤解」就是會一再發生。

撇開死纏爛打、騙人...等極端狀況,如果你要做直銷又不想老朋友不接電話,我有2點給你參考:

1.給人安全感,我們的友誼不是建立在利益上。
2.別把直銷觀念、生態,會場high過頭的情緒,帶入生活圈。

這兩點都必須建立在感受上。

*如果你覺得人際風險無所謂,大眾觀點也不重要,你只想找高度認同直銷的人,OK~那就...忽略這篇吧!

2 則留言:

  1. 人沒問題+制度沒問題=成功
    人沒問題+制度有問題=小成功
    人有問題+制度沒問題=失敗
    人有問題+制度有問題=超級失敗

    人是否有問題,大家說不出來心裡也至少都會有感覺
    制度是否有問題,那就必須交給智慧判斷了,畢竟大家各執一詞,最重要的是如何客觀看待。
    總歸一句,天下沒有白吃的午餐,用利益來引誘人加入總是有問題的

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